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做數字化轉型“使能者” 打造建筑產業新生態

點擊數:856  時間:2021/11/12

在數字建筑的強力驅動下,建筑產業將打造以“三新”為代表的數字化場景,實現產業生產力、生產關系的重大變革。只有依托數字建筑平臺,建立“生態共贏、融合發展”的新范式,培育建筑產業新生態,才能實現產業的高質量發展。

建筑產業新生態,是“產業+數字”雙生態。一方面,建筑產業的主體仍然是建筑業企業,所以產業生態中包含建設方、設計方、施工方、供應商等建筑生態鏈企業;另一方面,建筑產業數字化轉型需要科技公司的參與,所以還會有數字產業生態鏈,這些數字產業生態鏈中的企業將在產業大數據、產業應用等方面去豐富完善建筑產業互聯網,為建筑產業提供數字化增值服務。

新生態的培育和建設,需要兩類主體的共同努力、協同發展。這兩類主體,一類是產業運營者,包含兩個角色,一個是產業實體企業,特別是建筑業龍頭企業,他們代表了產業最高生產力,是產業的核心主體;另一個是實體企業的數字化運營公司,像各大建筑業企業的科技公司,他們是實體企業數字化運營的承擔者。這兩個角色都擁有產業的核心資源,如資金、品牌、業務等,都是不可替代的資源;同時也擁有能力,如建造能力、投融資能力等;當然也有數字化的工具,如ERP(企業資源計劃)、BIM(建筑信息模型)。

另一類是像廣聯達這樣的建筑業科技企業,定位是數字化的使能者,懂行業、有技術,可以為產業實體提供數字化能力,是實體建筑業企業數字化轉型的有力幫手。數字化的使能者也有兩個角色,一個是平臺服務商,提供的是平臺化的綜合解決方案,比如廣聯達的數字建筑平臺,平臺服務商有技術能力和數字化工具,但是不具備產業運營者所擁有的核心產業資源。另外一個是應用服務提供商,提供各種端應用,這類角色主要是在工具層面為產業實體提供幫助。

建筑業龍頭企業應如何完成自己的數字化轉型?

建筑業龍頭企業應首先通過自身的數字化運營公司,利用數字平臺服務商提供的PaaS(平臺即服務)平臺,進行快速的二次開發,提供符合自身企業特點的個性化平臺+APP(應用程序),沉淀其先進的產業能力,實現龍頭企業各個業務環節的數字化。

在這基礎之上,實體龍頭企業要完成第二個挑戰,利用數字平臺強大的整合能力,打通各業務環節,實現縱向的經營一體化,完成企業自身全價值鏈的數字化轉型,高效實現客戶成功。

同時,建筑業龍頭企業和數字化使能者一起,幫助產業鏈上的其他中小企業完成業務的數字化升級,方便地接入建筑業頭部企業的建筑生態中,不僅增強了中小企業自身的經營和發展能力,也壯大了頭部企業的生態力量。

通過橫縱的雙向打通,“一縱到底、一橫到邊”,越來越多的建筑業企業可以實現數字化升級與價值鏈生態整合,形成產業鏈、價值鏈貫穿后帶來的高效聯動效應,最終形成建筑產業新格局、新動能、新生態。

在這個過程中,數字平臺服務商為實體企業的數字化運營公司、獨立的應用服務商提供了數字化底座,打造了建筑業生態系統的數字基礎設施,是實現產業數字化轉型不可或缺的一類主體。


(轉載自中國建設新聞網)

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